• De 3 gemakkelijkste acties om uitval te voorkomen!
  1. Zorg voor een gezond werkklimaat
  2. Zorg voor een goed verzuimbeleid, deze bestaat uit drie segmenten en wel:
     • Preventie
     • Procedures bij ziekmelding
     • Begeleiding en re-integratie
  3. Zorg voor een optimaal ingestelde werkplek
• Werkhouding fout vs. goed – de basisregels

Zie tekst en plaatje van juiste zithouding

• Case 1 – de fabrieksarbeider. Concreet geval beschrijven zonder namen te noemen. Liefst iets waar je ook beeld van hebt

Medewerker in de bakkerij, al jaren lang lage rugklachten, werkt in ploegendienst 40 uur met verzuim. Door fysieke training, mentale begeleiding en trainingen op het werk met betrekking tot het hanteren van een goede houding van de rug tijdens het tillen van de zakken meel, het bewust worden van zijn werkhouding tijdens allerlei soorten werkzaamheden. Met daarbij het juist aanleren van het duwen en trekken van de deegbakken. Tevens besproken met de leidinggevende over het rouleren van de werkzaamheden (dus niet alleen de hele dag deegmaken maar ook opmaken of ovendienst) dit helpt mee om de totale belasting van de fysieke werkzaamheden te verminderen. Door de leidinggevende hier inzicht in te geven is er gestart met het bijscholen van de medewerkers zodanig dat iedereen in staat is om alle werkzaamheden te verrichten. De medewerker, nog steeds bekend met de klachten, is nu beter in staat om zijn werk uit te voeren, kan gaan rouleren en heeft geen verzuim meer. (plaatje)

• Case 2 – de kantoormedewerker. Tweede concrete geval beschrijven zonder namen te noemen. Liefst iets waar je ook beeld van hebt

Medewerkster in een kantoorfunctie, sinds enige tijd last van schoudernekklachten, werkt parttime maar nam de laatste tijd regelmatig verlof vanwege de klachten. Er is net een reorganisatie geweest. Door de medewerkster op haar werkgedrag te wijzen, inzicht te geven in de manier waarop ze werkt ging het een stuk beter. Met name het inzichtelijk maken dat ze structureel de pauzes oversloeg, maar ook geen macro- of micropauzes nam (die voor ontspanning in de nek en schouderregio zorgen) gaf dit een overbelasting. Er is getraind met myofeedback (een apparaatje die spierspanning meet) is daadwerkelijk geoefend om tussendoor even te ontspannen. Ook zijn er sneltoetsen aangeleerd zodat ze niet de hele dag alleen maar met de muis in de weer is. De werkplek is aangepast zodat er een goede uitgangspositie is gecreëerd. Daarnaast is met de leidinggevende overleg geweest dat deze kleine herstelmomenten echt noodzakelijk zijn voor het lichaam, mag dit nu op de afdeling. De hele afdeling had nogal last gehad van de reorganisatie in de vorm van veel stress, dit komt de ontspanning en de sfeer op de afdeling niet ten goede . Door de reorganisatie was de leidinggevende ook alleen maar bezig om targets te halen en de afdeling zoveel mogelijk te sparen nu gaat ze tijdens werkoverleggen ook weer aandacht schenken aan het welzijn van de afdeling en de sfeer.

• Case 3 – de buitendienst medewerker. Derde concrete geval beschrijven zonder namen te noemen. Liefst iets waar je ook beeld van hebt